Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Что такое аккордная оплата труда определение». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
В практической деятельности труд часто организован так, что использовать сдельные или повременные варианты оплаты не представляется возможным, например, при аккордных работах, когда бригада, включающая сотрудников различной направленности и квалификации, выполняет установленный перечень задач в определенный период. Результат их деятельности носит комплексный характер. Казалось бы, применим сдельный вариант, но объем невозможно увеличивать произвольно, и менять время выполнения задачи нельзя. Повременный вид тоже не подходит: выработанные часы не являются единицей учета.
Плюсы аккордной системы оплаты
Поскольку изначальный смысл любого трудового вознаграждения – это плата за достижение определенного результата, аккордная оплата как нельзя лучше способствует эффективному применению этого принципа.
Если в организации хорошо налажен учет результатов труда, нормирование грамотно спланировано, а контроль качества постоянный, то аккордная система гарантирует:
- снижение нагрузки нормировщиков;
- упрощение распределения объемов работы;
- облегчение процесса приемки результатов труда;
- экономия рабочего времени, материальных и энергетических затрат;
- уменьшение себестоимости выработки;
- более сплоченный коллектив работников;
- значительное снижение предпринимательского риска, так как затраты на персонал всегда пропорциональны объемам труда.
Для расчета возможных временных и трудовых затрат, когда применяется аккордный метод оплаты труда, используются проекты, чертежи, временные нормативы, путевые листы, наряды на сдельной основе. Подлежащие выплате деньги выдаются всей бригаде, после чего производится расчет по каждому сотруднику на основе индивидуального вклада в пропорции от затраченного времени или объема задания.
Для расчета индивидуального вклада применяется формула:
Сдельная расценка = расценки вида работы (РВР) № 1 × количество работы (КР) № 1 + РВР № 2 × КР № 2 + … + РВР № n × КР № n.
Если форма труда коллективная, полученный результат вычислений делится на совокупный объем работ по конечному результату.
Выплата рассчитывается по коэффициенту трудового участия (КТУ):
Заработная плата = стоимость работ / КТУ рабочих × КТУ отдельного работника.
- Сдельно — премиальная: Если работник превысил количественный показатель за определенный рабочий период, ему полагается премия на основании утвержденного в организации Положения о премировании. Она может начисляться в процентах от заработанной суммы или в фиксированном размере.
- Сдельно — прогрессивная: Вознаграждение работнику возрастает пропорционально количеству выработанных изделий (или работ, услуг). Чем больше работник производит единиц продукции за расчетное время, тем выше сдельная расценка. Но двукратный размер – это предел.
- Прямая сдельная: Зарплата растет в прямой зависимости от количества выработанных изделий. Расчет основан на твердой сдельной расценке с учетом квалификации работника.
- Косвенная сдельная: Её применяют на вспомогательных предприятиях и рассчитывают в процентах от общей суммы заработка работающих на основном производстве. Дифференцируется по каждому отдельному подразделению вспомогательного производства.
- Сдельно — повременная: Смешанная, компромиссная форма оплаты труда. Используется в том случае, когда работники на сдельной зарплате простаивают по вине работодателя. Простой оплачивается повременно.
- Аккордная: Разовая выплата бригаде за выполненный объем работ в условленный срок согласно оформленному наряду. Обычно используется в строительном деле и на сельскохозяйственных работах. Распределение вознаграждения между участниками бригады осуществляется по принципу отработанного времени или КТУ (коэффициента трудового участия).
Как осуществляется индексация зарплаты? Узнайте из нашей статьи. Как правильно оформить командировку во время отпуска? Смотрите здесь.
Документальное оформление
В одном из внутренних документов организации обязательно должен быть прописан порядок осуществления оплаты труда по аккордной системе, если ее планируют применять. Когда с рабочим или группой сотрудников будет заключаться срочный трудовой договор, то в нем обязательно должна быть ссылка на этот акт.
Чтобы начислить зарплату по аккордной системе, должны быть следующие документальные основания – бумага, отражающая суть аккордного задания и ход работ по его выполнению. В таком документе должны содержаться:
- перечень всех видов выполненных работ;
- их количественные и качественные показатели;
- расценки на каждый вид деятельности;
- общая сумма к выплате.
Такими документами в большинстве случаев являются наряды на аккордную работу и акты выполненных заданий.
Плюсы аккордной системы оплаты
Поскольку изначальный смысл любого трудового вознаграждения – это плата за достижение определенного результата, аккордная оплата как нельзя лучше способствует эффективному применению этого принципа.
Если в организации хорошо налажен учет результатов труда, нормирование грамотно спланировано, а контроль качества постоянный, то аккордная система гарантирует:
- снижение нагрузки нормировщиков;
- упрощение распределения объемов работы;
- облегчение процесса приемки результатов труда;
- экономия рабочего времени, материальных и энергетических затрат;
- уменьшение себестоимости выработки;
- более сплоченный коллектив работников;
- значительное снижение предпринимательского риска, так как затраты на персонал всегда пропорциональны объемам труда.
Если задача поставлена перед группой и результат работы напрямую зависит от времени, необходимого для ее выполнения (складское хранение или выполнение какого-либо вида деятельности), применяется сдельно-премиальная система, и вклад каждого сотрудника пропорционален продолжительности его рабочего времени.
Человек, рассчитывающий ставку для нового члена команды, поступает следующим образом
c(n) = s * t(n) / t, где
где s — общая оплата за всю установку, t(n) — время, проведенное на работе большинством из n работников, t — время, проведенное всеми работниками, t1 + t2 + … t(n) = t .
Пример 2.
Бригада из пяти работников принимает склад на 10-дневную смену. Общая стоимость работ составляет 40000 рублей. В течение всего периода двое рабочих охраняли склад по 72 часа, а остальные трое плавали по 32 часа. Общее время работы составило 240 часов.
Выплата каждому из первых двух работников соответствует 40000 * 72/240 = 12 000 рублей, а выплата каждому из трех других работников соответствует 40000 * 32/240 = 5333,33 рубля.
Премирование и дополнительные выплаты при аккордной системе
Если необходимый объем работы выполнен качественно и в установленные сроки, то проблем с определением финансирования и суммы не возникает. Схемы единовременных выплат предусматривают выплату вознаграждения в соответствии с установленным механизмом. Но что произойдет, если сроки не будут соблюдены, клиент не будет удовлетворен, а компания понесет убытки?
Трудовое законодательство не позволяет налагать санкции на работников. Компания может только сдерживать их. Но о каких бонусах можно говорить, если их нет? Согласно статьям 129 и 191 Трудового кодекса РФ, премии определяются как вознаграждение за выполнение определенных условий без ограничения в денежном выражении.
В данном конкретном случае система разовых бонусов является лучшим решением.
Рекомендуется включать в индивидуальные контракты премии за высокое качество работы в течение определенного периода времени. Это скрывает амортизацию и штрафные санкции и гарантирует, что трудовое законодательство не будет «беспокоить» формулировкой финансовых санкций.
Система паушальных сумм, упомянутая в Конвенции о финансировании расходов моряков на оплату труда моряков 2006 года, является вариантом системы паушальных сумм, используемой для накопления выплат за срочную работу. Эта методика включает в себя дополнительную плату за сверхурочные часы, запланированные изначально. Если количество сверхурочных часов превышает запланированное количество, добавляется надбавка.
Поскольку конкретные размеры надбавок и вознаграждений в указанных формах не определены в Трудовом кодексе, для их законного предоставления важно определить их в правилах единовременной системы, которые применяются в компаниях на временной или постоянной основе. К независимо определенным стандартам и базовым размерам добавляется мощность.
Какие выплаты предполагает аккордная форма зарплаты, как и за что начисляется вознаграждение
Разновидностью сдельной системы расчета является аккордная форма оплаты труда. Квалифицирующий признак аккордной оплаты труда — это начисление вознаграждения за выполнение комплекса трудовых действий в оговоренный срок. Выполнение работ при этом может производиться как индивидуально (одним трудящимся), так и коллективно (например, бригадой).
Применение аккордного порядка расчета удобно в тех случаях, когда результат нельзя получить за рабочую смену или день и требуется совершение комплекса мероприятий технологического и производственного плана, выполнение которых затягивается на несколько отчетных периодов. Целесообразно ее использование также на производстве в случае нештатных ситуаций, авралов, производственной необходимости. Кроме того, может аккордная система применяться и для расчета с надомными работниками.
Когда и зачем используется аккордная система оплаты – преимущества и недостатки
Порядок применения аккордной системы оплаты является наиболее распространенным в контексте срочных трудовых договоров, так как наиболее часто она применяется в тех ситуациях, где имеются строго определенные сроки на исполнение строго определенного комплекса работ. Аккордная система оплаты по бессрочному трудовому договору также может стать хорошим аналогом постоянного перезаключения нескольких срочных договоров с одними и теми же работниками, что позволить снять ответственность с работодателя и эффективно реализовывать максимальный потенциал сотрудников. К другим преимуществам аккордной системы можно отнести:
- Высокую эффективность выполнения отдельных четко поставленных задач. Аккордная система лучше всего подходит для исполнения определенного спектра разовых работ на срочной основе, так как позволяет минимизировать затраты в процессе труда и простимулировать работника на его досрочное завершение с соответствующей выплатой вознаграждения.
- Удобство при коллективном применении. Аккордная система дает возможность хорошо оценить вклад каждого конкретного сотрудника в исполнение трудовой задачи и позволяет назначить каждому работнику адекватную и соответствующую его затраченным усилиям заработную плату.
- Высокий уровень гарантий. При исполнении длительных работ, работодатель имеет возможность за счет применения аккордной системы гарантировать их конечное завершение в установленные сроки.
Однако, как и любой другой из видов оплаты труда, имеет аккордная система и ряд недостатков. К ним можно отнести:
- Сложность объективной оценки вклада каждого из сотрудников. Аккордная система труда подразумевает применение заранее определенных коэффициентов и заранее определенных показателей учета, что усложняет повышение мотивации каждого отдельного работника.
- При длительной работе по аккордной системе может усложняться ведение бухгалтерских расчетов. Кроме этого, сфера применения аккордного труда также чаще всего требует последующей проверки результатов, что может повлечь за собой дополнительные расходы.
На что обратить внимание при разработке системы?
Разрабатывая систему премирования, необходимо четко определить круг лиц, которые могут претендовать на получение вознаграждения. Для этого прописываются показатели премирования, их количество. Указывается то, как будет производиться их учет, как станут оценивать факторы премирования. Кроме того, руководство компании должно определить размеры вознаграждения.
Информация об этом должна быть указана в коллективном договоре, или можно оформить специальное положение о материальном вознаграждении, которое является приложением к коллективному договору.
Материальное поощрение выплачивается на основании ряда показателей. К ним обычно относят:
- повышение качества;
- рост стоимости акций предприятия;
- прибыль компании;
- объем реализации (отклонение от плана в сторону повышения показателей).
Размер премиального фонда определяется руководством организации, потом средства распределяют между сотрудниками. Критерии могут быть разными. Учитывается стаж работы на предприятии, число дней, отработанных в полугодии и т.д. Иногда средства из фонда просто делят поровну между сотрудниками. В других случаях просто выдают премию, учитывая базовый оклад.
Вариантов может быть несколько, но все зависит от того, что именно желает поощрить руководство компании. Это может быть лояльность фирме, дисциплинированность сотрудника, квалификация. Те сотрудники, которые трудились над проектом в составе команды, могут получить премию за вклад в развитие компании, солидарность и др.
Соединив материальные интересы работника и фирмы, можно достичь значительных результатов. Предприятие, стимулируя труд работников, направляя их усилия на достижение целей, необходимых компании, получает высокие показатели труда и увеличивает выпуск продукции.
Как ввести аккордную систему в организации
Шаг 1. Внесение изменений в регламенты компании.
Организационные процессы, которые регулируют существенные условия труда, в том числе условия оплаты труда, прописываются в локальных нормативных актах организации. Обязательно укажите порядок расчета заработной платы — это аккордная форма оплаты труда, во внутренних регламентах компании и в трудовом договоре работника.
Шаг 2. Подготовка кадровой документации.
В кадровые документы внесите изменения в соответствии с действующим статусом работника. Если сотрудники уже трудоустроенные в организации — трудовой договор дополняется соглашением и оформляется внутренний перевод. Если работники вновь привлеченные, заключается срочный трудовой договор, с обязательным указанием существенных условий труда.
Шаг 3. Подготовка документов на оплату.
Основание для начисления заработной платы — документ, в котором указаны задание, сроки, стадии выполнения. Таким документом служит наряд-задание и акт выполненных работ и документ, утвержденный в организации для этой цели, или его унифицированная форма, если она существует. В бухгалтерских документах на оплату необходимо отражать, в отношении каких работников и на какой срок ведется иной расчет заработной платы.
Когда может пригодиться
Аккордный метод оплаты уместен не всегда. Так, есть смысл, чтобы была задействована подобная форма вознаграждения сотрудников в следующих случаях:
- авральные работы, касающиеся выполнения плановых показателей;
- получение заказа от заказчика, у которого предусмотрены штрафные санкции за нарушение оговорённых соглашением временных рамок окончания работ;
- внедрение в производство новых технологических процессов и оборудования, что влечёт временную остановку производства и, соответственно, финансовые потери;
- исполнение разовых работ;
- необходимость устранить негативные последствия аварий, катастроф и т.д.
Как может оплачиваться труд в РФ?
Существует форма оплаты труда по умолчанию – денежная, в рублях. Но возможны и другие варианты. Все они предусматривают неденежное вознаграждение. Выплачиваться оно может акциями компании, продукцией.
Натуральная форма расчетов актуальна для производственного и сельскохозяйственного сектора.
Важно: завышать стоимость товаров, которыми работникам выплачивается неденежное вознаграждение, запрещено. Например, если цена упаковки продукта в рознице стоит 70 рублей, при выплате части зарплаты товаром не получится посчитать ее по 150 рублей.
Особенности аккордной системы оплаты труда
Главной особенностью данной системы расчета является заметное повышение производительности труда работников коллектива или бригады за счет изначальной осведомленности их в размере оплаты, а также в установленных заранее сроках на выполнение обязанностей. Заработная плата каждого работника рассчитывается индивидуально по соответствующей схеме, при которой учитывается количество отработанных часов и объема выполненных операций за это время.
Аккордная система расчета трудовой деятельности не освобождает работодателя выплачивать два раза в месяц заработную плату работнику или бригаде в виде аванса и итоговой суммы. При этом работодатель должен создать все условия для качественного выполнения предусмотренных работ с необходимым техническим и инструментальным обеспечением.